安溪民营书店遭遇生存危机

安溪新闻

本报讯 （记者苏高明 林育金）随着网购的迅猛发展和城市店租的飞涨，民众阅读习惯和生活方式悄然转变，茶乡不少民营实体书店正遭遇生存危机。

这是“句号”还是“拐点”？记者就此集中走访了部分业内人士，倾听他们转型变通，破局自救之策。

民营书市渐趋冷清

开办于2000年的阳光书店，就完整经历了这场民营书市逐年趋冷的转变。

“五六年前，我们主要批发教辅图书，将售书对象锁定为学生。”阳光书店的老板叶小阳说，2006年是个转折点，教辅图书的销售量开始走下坡路，杂志、报刊零售只占很小的份额，文学类书目经营更加惨淡。后来书店改为以零售为主，丰富了图书品种，但销量仍然无法和以前相比，且每况愈下。

叶小阳坦言，“成本的上涨及网络书市的冲击让书市彻底进入冷清状态。尽管店面不过几十平方米，但因为地处闹市，每月的租金就要三千多元，人工成本2000元左右，有些不堪重负。”

在城区，汉墨、毓秀等五六家书店的经营状况，亦与阳光书店相同。因市场进入淡季等原因，育仁图书已挂出转让经营的招牌。前些年曾在城区布局连锁经营的夜风书屋，早已关门另谋出路。而在龙湖客运站附近的珍凤图书店，则留出一半店面兼营文具，以维持店租及人工费用。基于市场利润原因，部分商超也把先前开设的图书专柜取缔，换成其它商品货柜……

网络冲击当属首因

每当谈到实体书店经营不景气的原因，书商们都会或多或少提到网络书店的冲击。城区毓秀、育仁书店等商家认为，网络书店折扣大、免运费等优势着实很有吸引力，确实“抢”走了不少顾客。

而电子书则因多数免费，且携带方便，渐成茶乡年轻一族青睐的阅读渠道。“有些书不是非买不可的，想看时到网上搜索一下就可以了。”市民陈小彬在接受采访时表示，他周围很多朋友都习惯在网上看书。

“2000年城区少说也有10多家书店，现在估计只剩下一半了。” 在龙湖经营图书的何进水说，除了书店数量上锐减之外，随着城市建设的步伐，民营书店的“布局”也在发生着变化———部分民营书店撤离中心城区，或是转行，或是走“兼营搭售”的路子。

采访中，业内人士普遍认为，过度依赖教辅类图书、经营方式守旧、遭受网络书店和电子阅读冲击，是许多民营书店“受困”或停业的主因。

此外，资金欠缺及经营方式单一、购书环境“不尽人意”，也极大制约着自己的生存空间。

精准定位十分关键

安溪民营书店的生存困局，是否意味着茶乡人的阅读总量正在下降？

带着这个疑问，记者来到了蓬莱镇“翰墨书斋”，看到店内《小小说》、《故事会》、《读者》等休闲杂志卖得十分红火。

店主柯艺彬透露，该店走的是“混搭”的路子，既经营文史社科类图书，也搭售教辅书籍。“要注重细节服务，在店里站着或坐着看书挑书都可以，茶水免费供应。因为我选择在乡镇经营，店租相对便宜，顾客主要是学生或社会年轻群体。”

“明年打算开一个小型校园书吧，主要出售一些文艺类作品，特别是一些名著，目的是让爱书的人到书店逛逛成为一种生活方式……”柯艺彬信心满满地说。

多家民营书店业主表示，随着生活水平的提高，读书愈加成为人们追求高品质生活的内容之一。他们最需要的是“对味书”，和“相对宽松、有书香味”的购书环境。因此，选择合适的定位，才是民营书店经营下去的关键。

多元经营或为出路

多元化经营，是民营书店实现“市场救赎”的最有效手段。

阳光书店叶小阳表示，现在只做休闲杂志太过单一，对于经营大众图书的小书店，单纯卖书对读者的吸引力越来越小。“打算往咖啡厅、茶座等多元模式发展。”

汉墨书店负责人也表示，正构思向集酒吧、阅读区、网吧等为一体的方向发展。

“虽然民营书店缺乏雄厚的资金，但它比较灵活，对市场的反应快。”对于将来的方向，珍凤图书负责人何进水设想的是，实行社区书店的“小”连锁经营，根据不同社区的文化层次和文化结构，选订一些精品图书，使顾客在社区书店买书比网上更方便。

对此，县文体新局相关负责人表示，图书市场在茶乡永远不会消失，无论网络书店还是实体经营，满足茶乡民众需求及差异化经营才会有“活路”。

来源： 安溪报-安溪新闻网

未风

服务理念才是出头之处啊。不是卖书，而是文化的传承之所。这才有生命力。