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日志

做过传统直销,才能真切的知道科士威的好http://www.15ev.net

已有 808 次阅读2011-5-12 13:00

经历过多年的直销,才能真切的知道科士威的好!
    经历过直销的朋友可能普遍都遇到过这样的情况:很多人都不喜欢直销,甚至反感直销,也有大量直销从业者在尝试一段时间后选择了退出,这是为什么?除了非法传销带给人们的阴影外,还包含了以下几个原因:
第一、人们的天性就不喜欢推销工作。据统计,大约97%的人不愿意搞推销工作,65%以上的人不喜欢被推销,而绝大多数传统的直销公司都是以产品销售为导向,都有一个产品销售(或称为推广)的业绩要求,这就导致了人们的不热衷。目前之所以有那么多的人在从事直销,多数都是因为“被激发起了梦想”,也就是赚大钱的欲望在支撑着他们,而并非意味着他们热爱推销。
第二、直销公司的团队培训、激励、分享、聚会等各项会议占用的时间过多,再加上业绩压力、团队发展和维护的压力,需要大量的培训和激励,很多团队每周有三次以上这样的安排,经常搞到深更半夜;每月还有一到两次的封闭培训,使会员们在花费大量学习费用的同时,还占用了大量与家人团聚的时间,搞得家庭不睦,甚至夫妻反目的例子时有发生。
第三、新人在入门时成长速度慢,学习压力不小,也很枯燥,这也使很多人不能坚持下去,试问一下你自己,如果你的团队一个月、两个月没有了培训,团队的凝聚力会如何?能保证大家都还有激情吗?这可能也是那些以双轨制进行炒作、强调轻松赚钱的非法公司异常猖獗的原因之一吧!他们就是充分迎合了人们好逸恶劳、并且喜欢赚快钱的心理。
而现在,一家既迎合了人性需要、不需囤货,不需要推销产品、没有业绩压力、推广很容易、符合大多数普通人情况、并且还很规范、稳健的马来西亚大公司就要全方位进入中国,这就是2006年海外未进入中国市场的优秀直销公司之一的,成功运作30年之久的,马来西亚第一大的直销公司——年营业额已超过50亿美元的科士威公司!  
由于科士威公司的目标就是要进入大陆,虽然已经建厂,但一直很低调,现在,在中国科士威恒信成功之师团队指导下,我们正在全国范围内征询科士威事业爱好者,先期进行产品的试用和相关知识的学习,为科士威的正式进入做好准备!科士威虽然属于最适合中国国情的规范性直销公司,今后一定会有大量的国人参与其中,但这些普通消费型经营者一定是需要一批事业型经营者来带动和管理的,你是否能把握住机遇?又是否愿把握住机遇,成为这个公司在大陆各地区的领头羊?不管你是直销从业者,还是有志于创业的人士,请不要错过机会,第一时间与我们联系。
如果,有这样一个故事:麦当劳在一个国家开张了一个新连锁店,但没有打广告,开张的第一天,附近路过的人觉得新奇,就进去就餐,感觉很不错.这时,店经理告诉就餐的人,如果觉得好,就去告诉朋友,如果朋友也来就餐,那么麦当劳将会根据他推荐朋友的就餐金额给他返还奖金.这样的激励措施一传出去,来就餐的人就络绎不绝,在没有任何广告宣传的情况下,很快就在这个国家打响了名气,拥有了非常固定的并且还源源不断增加的顾客。
不用多说,聪明的看官已经明白,这就是交互式合作的模式.
但是,接下来还有故事:
同样的两家麦当劳餐厅
其中A餐厅这样规定:首先,你得成为餐厅的忠实消费者,即每月必须在餐厅里消费XX金额,然后,你得每个月为该餐厅推销一定金额以上的产品(必须出去推销才能完成,叫外卖),还得发展朋友来就餐,才有资格得到公司的奖金;
其中B公司这样规定:只要你每月在该餐厅消费一个较低金额的食品,不需要自己去推销产品,只需要把餐厅的信息传递给朋友,餐厅会根据你朋友就餐的金额给你奖金。
据你估计,一段时间后,哪家餐厅的生意会比较好?
不过,我们还是姑且不去估计哪家的生意会比较好吧,生意的好坏是公司的事,作为消费者,我们还是看看哪种商业模式更适合我们自己吧,只有适合自己的才是值得选择的,先来分析一下这两种模式:
A模式实际上是为业务员准备的模式,你必须要做到以下几点才能有机会得到较高的奖金:⑴为了销售产品,你必须自己先学习并成为一个麦当劳食品和文化的专家(在专心训练的情况下,这需要大约三个月时间)。⑵为了完成销售业绩,需要不断地出去进行陌生拜访和推销,或者是,发动自己全家以及亲戚朋友来消费。⑶为了组建网络,你也必须为每个发展进来的业务员进行三个月的密集的培训。⑷为了使大家时刻保持积极的心态,你和你的伙伴必须经常开会和互相激励。⑸为了开发外地市场,不得不经常出差培训,花费大量的差旅费用。
B模式实际上是为普通顾客准备的模式,你不需要出去推销产品,没有业绩压力,不需要很费心地培训你的下级,,你和你的下级可马上就开始向朋友进行推荐活动(传播速度快,组织发展速度迅速)。
那么,你自己喜欢哪一种模式呢?
目前绝大多数传统直销公司采用的模式就是A模式,需要大量做业务的推销员,包括安利、康宝莱、如新、美琳凯等等,新人成长速度慢,组织拓展速度慢,续定率(人很容易流失)低,团队的维持要花费大量的精力,需要密集的培训和激励,拓展到外地更是困难重重。
而科士威公司采用的制度就是B模式,新人成长速度快,组织拓展速度快,奖金获取轻松,消费者可自行和自主地转化为经营者,团队维持不需要花费大量的精力,不需要密集的培训和激励,拓展外地市场也很轻松(因为电子商务传播很容易)。
甚至,科士威还可以让正在工作的和做其他传统直销公司的人用兼职的时间操作起来。
这就是科士威,一家仅靠消费就能致富的创业良机,一个你一旦尝试就会喜欢上的以“互惠营销”模式,以及绿色环保超市模式闻名于业界的日用品有限公司!
原文:科士威是传销吗  http://www.15ev.net

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